兵不厌诈，商场也是如此。只要能抓住消费者的某种心理，“以利动之”，就能顺利地达到营销的目的。例子中的商人不愧为一位营销高手，他的营销境界的确达到了“形之，敌必从之”的境界。

在政治上也要善于向对手示“形”，用假象迷惑对手，使对手按照自己的意志行事，从而顺利达到政治目的。

众所周知，隋炀帝杨广是中国历史上最为奢侈荒淫的皇帝，可是他在登上帝位之前，还曾经给他的父亲隋文帝留下了一个生活俭朴的良好印象。

隋文帝作为一个开国之君，生性节俭，对太子杨勇身着华贵的衣饰很是不满，曾告诫他要以俭约为先，并送给他一件旧时的衣服和打天下时所吃的腌菜一盒，希望他不要忘记创业之初的艰难。而隋文帝的老伴独孤皇后又最憎恶男人亲近女色，对太子嫔妃众多也很反感。

当时杨广正在阴谋夺取太子的位置，他看出了父母的好恶以后，便刻意迎合，把自己装扮成一副十分俭朴规矩的模样。每当父母来到他的居所时，他便事先将自己众多的宠姬美妾藏到别处，而只留下明媒正娶的萧妃在身边，连往来侍候的奴婢，也都是一些非老即丑的女人。室内原有的华贵陈设全都撤除，换上陈旧的家具，还故意将琴弦弄断，仿佛好长时间没有抚弄一样。如此伪装一番，仿佛自己完全不是一个声色犬马之徒。隋文帝果然上当了，对大臣们一再夸赞他的这个儿子如何求贤上进。

最后杨广终于挤掉了杨勇，争到了太子的位置。

生性奢侈、荒淫无度的杨广，竟然能在其父隋文帝的眼中装得如此逼真，不留蛛丝马迹，不能不令人惊叹。“形之，敌必从之。”抛开道德的因素不说，单从政治的角度讲，杨广在谋权篡位方面的确是一位高手。

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

孙子把“势”单独列为一章来论述，说明孙子非常注重战争中对“势”的运用。他认为在战争中要积极创造对我方有利的“势”，才能确保战争的胜利。而“势”是要靠人去把握和创造的，因此选择适当的将帅是创造和利用好“势”的关键。如果将才任用不当，不仅不能创造有利的“势”，而且原有的优势也可能丧失掉。

历史上，由于选人不当，用人失策，因而“失势”造成兵败的例子不胜枚举。东汉建安十六年（公元也也者年），割据一方的马超、韩遂等人合兵者0万据守潼关，曹操率军前去征伐。曹操在潼关与马超对峙，表面上以大军牵制马超主力，暗中却派精兵悄悄渡过黄河。随后，曹操主力也顺利西渡黄河，向南推进。马超退守渭水，曹操设疑兵表示准备撤军，暗中则派人修桥渡过渭河，且加紧修筑营垒。马超率军乘夜攻营，曹操设伏兵歼之，马超进退两难，向曹操议和。曹操假装同意，借机离间马、韩联盟，马超的力量进一步被削弱。曹操乘势大败马超。

曹操与马、韩联军会战之初并不占优势，但曹操并没有就此罢兵，而是利用各种计谋积极创造有利条件，为自己营造了一系列的有利态势，等到时机成熟之时，全线出击，大败马超。曹操面对不利战况，“求之于势”，是一位名副其实的善战者。

对企业来讲，一个优秀的管理者会密切关注市场动态，紧紧把握市场机遇，适时出击。企业的发展既离不开外部的市场环境，也离不开人的核心作用，所以说优秀的管理者总是能“择人而任势”。

福特汽车公司是美国著名的汽车公司，在国际上享有崇高的声誉。它的创始人亨利·福特十分重视培养和提拔人才。一个典型的例子就是他大胆任用37岁的年轻建筑师阿尔巴顿·康，从而在福特公司诞生了93分钟造车秘诀。而福特一世也同样十分重视人才。在福特决定退休，由亨利二世接任总经理时，福特公司因为种种原因陷入了困境。亨利二世接管公司后，当务之急便是扭转公司高级管理人员匮乏的局面。因此，他不惜高薪聘请管理人才，而且给他们足够的权力自由，让他们充分发挥才干。当时有一个以桑顿为首的“桑顿小组”，这个小组由者0名有才华的年轻军官组成，他们具有非凡的运筹能力，可是他们要求的年薪标准也很高。不过亨利二世认为，这种高级人才必然对公司的发展有利，付给他们高薪是值得的，因此他便许诺重金把他们全部聘请到公司，并委以重任。经过十几年的发展，这者0名年轻人中有4人成了公司的高级主管，他们为福特公司的发展做出了很大的贡献。